انواع الشراكات فى السعودية

انواع الشراكات في السعودية 8 نماذج مهمة ودور تقييم الشركات

انواع الشراكات في السعودية اصبحت من اكثر الموضوعات بحثا بين رواد الاعمال واصحاب المنشات والمستثمرين، خاصة مع النمو الاقتصادي الكبير الذي تشهده المملكة وارتفاع الفرص في قطاعات الصناعة والتقنية والعقار والتجزئة والخدمات. فالكثير من الشركات تصل الى مرحلة تحتاج فيها الى شريك جديد للتمويل او الخبرة او التوسع، وهنا يصبح اختيار نوع الشراكة خطوة مصيرية.

لكن نجاح الشراكة لا يعتمد فقط على الثقة بين الاطراف، بل يعتمد ايضا على تقييم الشركات بصورة عادلة تحدد قيمة كل طرف ونسبة الملكية والحقوق المستقبلية. لذلك تلجا كثير من الجهات الى شركة تقييم محترفة او مقيم معتمد قبل توقيع اي اتفاق شراكة.

ويمكن الاستفادة من هذا الدليل المهني تقييم الشركات قبل دخول شريك.

ما المقصود بالشراكة في السعودية

الشراكة هي اتفاق بين طرفين او اكثر لتاسيس مشروع او تطوير نشاط قائم بهدف تحقيق ارباح مشتركة، مع توزيع الحقوق والالتزامات بحسب ما يتم الاتفاق عليه. وقد تكون الشراكة مالية فقط، او تشغيلية، او استراتيجية، او شراكة خبرات وعلاقات.

وفي السعودية تتنوع الشراكات بحسب حجم المشروع وطبيعة القطاع وهيكل الملكية واهداف الاطراف.

1. شراكة راس المال

في هذا النوع يقدم احد الشركاء التمويل بينما يقدم الطرف الاخر النشاط او الادارة او المشروع القائم. وهو من اكثر انواع الشراكات انتشارا في الشركات الصغيرة والمتوسطة.

متى تكون مناسبة

عند الحاجة الى سيولة للتوسع
عند وجود مشروع ناجح يحتاج تمويل
عند رغبة مستثمر في دخول نشاط قائم

وهنا يكون تقييم الشركة اساسيا لتحديد نسبة الشريك الجديد.

2. شراكة التشغيل

يقدم طرف الخبرة التشغيلية والادارة اليومية، بينما يقدم الطرف الاخر التمويل او الاصول. هذا النموذج شائع في المطاعم والتجزئة والخدمات.

مزايا شراكة التشغيل

استفادة من خبرة متخصصة
تقليل اخطاء التشغيل
رفع سرعة النمو

3. الشراكة الاستراتيجية

تكون بين شركتين قائمتين بهدف تحقيق منفعة مشتركة مثل دخول سوق جديد او تبادل العملاء او تطوير منتج جديد.

مثال ذلك شركة تقنية تتعاون مع شركة لوجستية لتقديم حلول تجارة الكترونية متكاملة.

4. الشراكة العائلية

هذا النوع منتشر في السعودية حيث تبدا شركات كثيرة كشركات عائلية بين افراد الاسرة. ومع توسع النشاط تصبح الحاجة الى تنظيم الحوكمة وتحديد الصلاحيات امرا ضروريا.

وفي هذه الحالة يفضل تنفيذ تقييم الشركات عند دخول فرد جديد او تخارج شريك او تقسيم حصص.

5. الشراكة مع مستثمر صامت

المستثمر الصامت يقدم التمويل دون تدخل يومي في الادارة، مقابل نسبة من الارباح او الملكية.

متى تكون مناسبة

عند وجود ادارة قوية
عند الحاجة الى تمويل فقط
عند رغبة المستثمر في عائد دون تشغيل

6. الشراكة مع خبير متخصص

بعض المشاريع تحتاج شريك يملك خبرة نادرة مثل التسويق الرقمي او التقنية او التصنيع او العلاقات الحكومية. في هذه الحالة قد تكون الخبرة نفسها مساهمة ذات قيمة.

ولذلك يحتاج الاطراف الى تقييم منشات وتقدير القيمة العادلة للمساهمة غير النقدية.